KDM.Group — Полный цикл управления вашей IT-инфраструктурой
О компании
Мы специализируемся на создании, развитии и бесперебойной работе информационных систем, которые становятся фундаментом вашего бизнеса.
KDM.Group — это инжиниринговый подход к IT: мы не просто пишем код, мы проектируем надежную архитектуру, модернизируем устаревшие решения и берем на себя полное сопровождение.
Разработка ИС
Создаем отказоустойчивые высоконагруженные системы с нуля под ваши бизнес-процессы.
Модернизация
Обновляем Legacy-системы, повышаем производительность и безопасность без остановки производства.
Эксплуатация 24/7
Проактивный мониторинг, администрирование и техподдержка вашей IT-инфраструктуры.
KDM.Group — профессиональная услуга разработки информационных систем, их комплексной модернизации и круглосуточной эксплуатации. Мы обеспечиваем непрерывность бизнес-процессов, снижая стоимость владения IT и повышая надежность вашей инфраструктуры. Индивидуальные решения для задач любой сложности
IT-консалтинг
Аудит
Архитектура
Стратегия
Оптимизация инфраструктуры
Изменение подходов
Бизнес-консалтинг
Аутстафф IT-персонала
Внедрение проектного управления
Построение закупок по 44 и 223 ФЗ
Информационная безопасность
Центры оперативного управления ИБ (SOC)
Консалтинг и оценка защищенности
Обеспечение ИБ
Управление ИБ
Структура компетенций
IT-консалтинг
Аудит
Аудит
Архитектура
Стратегия
Оптимизация инфраструктуры
Изменение подходов
Отправной точкой любой деятельности по опти-мизации и изменению процессов управления ИТ является анализ текущего состояния. Без начально-го анализа невозможно оценить, насколько необ-ходимо изменение процессов управления и какой экономический эффект это изменение принесет.
КДМ Интеграция предлагает проведение ИТ-аудита, основываясь на ведущих мировых стандартах CobiT и ISO 20000. Использование этих стандартов в ка-честве методологии позволяет получить достовер-ные результаты, соответствующие лучшим мировым практикам.
Решение
Аудит процессов управления ИТ по методологии CobiT
Аудит процессов управления ИТ на соответствие между-народному стандарту ISO 20000
Определение соответствия управления ИТ в компании эталонной Модели Зрелости
Анализ проблем в управлении ИТ и рекомендации по улучшению
Результат
Оценка соответствия стратегии ИТ стратегии компании
Понимание процессов управления ИТ, существующих на данный момент
Определение путей развития управления ИТ
Получение основы для перехода к сервисной модели предоставления ИТ-услуг и внедрения процессов управ-ления на базе ITIL
Если У Вас возникла необходимость модернизации ИТ-архитектуры, включая
Структурированную кабельную систему
Активное оборудование локальной вычислительной сети
Компьютерные коммуникации и телефонию
Парк серверного оборудования и рабочих станций
Для обеспечения
Устойчивой и бесперебойной работы всей ИТ-инфраструктуры
Персонала современными средствами организации коллективной работы
Поддержки выполнения бизнес-задач прикладными системами автоматизации деятельности (в том числе интеграции нескольких отдельно функционирующих систем или интеграции новых систем с уже существующими)
КДМ Интеграция предлагает спроектировать и реализовать ИТ-архитектуру оптимальным с точки зрения стои-мости владения и решения насущных задач образом.
Наше решение состоит из архитектуры приложений, решающих бизнес-задачи, и сетевой инфраструктуры предприятия (организации).
Мы разрабатываем также и заказные решения на основе проведения обследования автоматизируемых объектов.
Неоптимальное использование ИТ-ресурсов – это проблема существующей инфраструктуры предприятия, то есть несоответствие требованиям бизнеса.
Второй проблемой в нынешних условиях являются высокие риски внедрения новых информационных систем. При внедрении которых необходимо макси-мально точно учитывать требования бизнеса к ИТ, иначе любой проект модернизации или внедрения обречен на провал и может потянуть за собой боль-шие финансовые проблемы компании.
Решение
Разработка ИТ-стратегии
Проведение экспертизы ИТ-инфраструктуры
Разработка концепции развития ИТ-инфраструктуры
Результат
Оптимально использовать ИТ для достижения биз-нес-целей
Оптимизировать затраты на реализацию ИТ-задач и повысить вероятность их успешного решения
Сократить риски при внедрении ИТ-систем
Организовать адекватную информационную поддержку текущих бизнес-процессов
Обеспечить развитие ИТ-систем по мере роста бизнеса
Высокие современные требования к эффективности управления информационной инфраструктурой ставят задачи адаптации ИТ-инфраструктуры к быстро меняющимся потребностям бизнеса и безнес-процессам.
Для этого необходимо иметь точное представление о том, какой вклад вносит каждый компонент ин-фраструктуры в ту или иную услугу.
Таким образом, возникает потребность в формали-зации ИТ-услуг по определенным правилам и мето-дикам, определении показателей качества и средств для их контроля, что дает возможность ИТ подразде-лению обосновать свой бюджет и более точно пла-нировать бюджет компании в целом.
Решение
Исследование существующей структуры ИТ-подразделения
Разработка соглашений о качестве предоставляемых услуг:
Разработка ключевых критериев качества (параметров доступности) для каждой услуги
Определение значений для каждого параметра; создание соглашений о качестве для каждой услуги (SLA)
Автоматизация процессов управления ИТ-услугами
Выбор и поставка программных продуктов для управления ИТ-услугами
Установка и настройка программного обеспечения.
Внедрение единого центра обслуживания (HelpDesk, ServiceDesk)
Разработка структуры
Разработка методик работы
Разработка должностных инструкций
Разработка правил взаимодействия потребителей услуг с центром обслуживания
Обучение персонала
Создание проектной документации
Devops
Обследование процессов разработки в рамках DevOps (Отчет об обследовании, DevOps RoadMap)
Настройка конвейеров CI/CD процессов (на основе продуктов Gitlab, Jenkins)
Развертывание инфраструктуры и настройка безопас-ности для DevOps (Docker, Kubernetes)
Настройка мониторинга, логирование, визуализации работы контейнерной инфраструктуры
Поддержка компании DevOps инженерами по заявкам (Fix Price/Time&Material)
Подготовка DevOps-инженеров для компании (комплексное обучение по продуктам и инструментарию DevOps)
Облачные технологии
Проектирование ЦОД для предоставления услуг «Облачного провайдера»
Расчет потребности серверного оборудования/СХД для облачных решений в рамках компании
Расчет потребности GPU-оборудования для Machine Learning/Deep Learning
Развертывание private-cloud решений от вендоров (Mail Cloud Solutions, OpenStack by RedHat)
Реализация концепции Infrastructure As Code для ком-пании
Миграция виртуальных машин/серверов в публичное облако( Microsoft Azure, Amazon Web Services, GCP, MCS, другие)
Микросервисная архитектура
Технический аудит цифровых продуктов и разработок компании (Отчет о текущем состоянии, рекомендации и план перехода на микросервисную архитектуру
Проектирование ИТ-архитектуры поэтапного микро-сервисного развития с учетом текущей ИТ-архитектуры компании
Бизнес-консалтинг
Аутстафф IT-персонала
Аутстафф IT-персонала
Внедрение проектного управления
Построение закупок по 44 и 223 ФЗ
Мы готовы подобрать или выделить из существующей базы необходимые IT-ресурсы для реализации ваших проектов разработки по всем ключевым компетенциям, таким как:
Backend (Java, .NET, PHP, Node.js)
Frontend (React.js, Vue.js, Angular)
Mobile (iOS, Android)
Web (различные CMS, Laravel, PHP)
Аналитики, архитекторы
DevOps-специалисты
QA-специалисты
Руководители проектов
Мы работаем по схеме T&M по заранее обговоренным ставкам на каждого специалиста. По итогам месяца мы присылаем отчет о фактических трудоза-тратах, на основе которого формируется счет на оплату
Это удобно, когда требуется максимально быстро сформировать команду, и нет времени на поиски и отборспециалистов самостоятельно
Мы готовы подобрать или выделить из существующей базы необходимые IT-ресурсы для реализации ваших проектов разработки по всем ключевым компетенциям, таким как:
Мы осуществляем следующие виды работ:
Разработка и согласование критериев проектной деятельности компании заказчика
Выделение категорий проектов
Перестроение организационной структуры
Постановка работы Проектного комитета
Разработка и внедрение КСУП на основе PMBOK 6
Разработка и внедрение процесса управления портфелем проектов
Разработка и внедрение политик и процедур
Разработка и внедрение шаблонов проектных документов
Разработка положения о Проектном офисе
Найм и обучение руководителя Проектного офиса
Найм штата проектных менеджеров
Обучение проектных менеджеров
Улучшение процессов и процедур
Автоматизация процесса управления проектами
Развертывание Проектного офиса на весь портфель проектов
Мы готовы помочь Вам с построением системы закупок:
Анализ сложившейся практики осуществления закупок и выработка рекомендаций по усовершенствованию и оптимизации системы закупок
Правовая и методическая помощь в построении системы закупок (разработка внутренних документов, регламентирующих деятельность контрактной службы, контрактного управляющего, комиссий по осуществлению закупок, создание типовых конкурсной документации
Организация и сопровождение конкурсов любых видов
Представление и защита интересов в органах, уполномоченных на осуществление контроля в сфере закупок
Организация «горячей линии» в форме оперативного консультирования по телефону и по электронной почте в течение определенного периода времени
Проведение семинаров, тренингов, «круглых столов», обучения в иных формах по вопросам применения Федерального закона от 18.07.2011 No 223-ФЗ и иных нормативных актов, регулирующих вопросы закупок
Разработка типового положения о закупке
Разработка и заполнение положения о закупке под конкретные требования организации
Экспертиза уже имеющегося положения о закупке и иных локальных актов заказчика, регулиру-ющих закупочную деятельность, на предмет их соответствия требованиям законодательства Россий-ской Федерации
Консультирование по выбору оптимальных для организации способов закупки, а также условий их применения
4
Информационная безопасность
Центры оперативного управления ИБ (SOC)
Центры оперативного управления ИБ (SOC)
Консалтинг и оценка защищенности
Обеспечение ИБ
Управление ИБ
Развитие ИТ-инфраструктуры ведет к увеличению количества устройств и генерируемых ими событий и, как следствие, отсутствию прозрачности в работе информационных систем и сервисов, субъективной оценке рисков их использования, что в свою оче-редь приводит к снижению эффективности управ-ленческих решений.
Задачи SOC
Контроль уровня ИБ
Мониторинг инцидентов
Реагирование на инциденты
Оперативный анализ изменений
Предотвращение новых угроз
Предоставление адекватной информации для управле-ния ИБ
Этапы работ
Оценка зрелости имеющихся средств и процессов и оценка потенциала создаваемого SOC
Проектирование инфраструктуры SOC и организацион-ной структуры
Реализация проектных решений, разработка регламен-тов работы
Оптимизация работы SOC
Аудит ИБ
Анализ защищенности
Оценка соответствия требованиям
Сканирование уязвимостей
Сетевая безопасность: антивирусная защита и защита от спама, межсетевыеэкраны, средства обнаружения и предотвращения атак
Контроль привилегированных пользователей
Безопасность корпоративных мобильных устройств
Управление идентификацией и доступом
Защита виртуальной инфраструктуры
Защита публичных web-сервисов
Системы защиты от утечки информации (DLP), контроль периферийных устройств и съемных носи-телей
Разработка и внедрение процессов управления ИБ
Внедрение систем анализа, мониторинга и управ-ления событиями ИБ (SIEM)
Управление рисками, аудит и контроль соответ-ствия требованиям
Сопровождение
Техническая поддержка и сопровождение информационных систем заказчика
Мы предлагаем комплексный подход в обеспечении поддержки и сопровождения ИТ-инфраструктуры заказчика на основе ИТ-аутсорсинга. Суть нашего похода в том, что заключение сервисного договора происходит только после анализа бизнес-задач и бизнес-процессов заказчика, применяемых заказчиком ИТ-решений. В ходе анализа выявляются и ранжируются риски, оцениваются последствия их реализации, предлагаются конкретные решения для минимизации потерь.
Преимущество подобного подхода в том, что заказчик в результате получает четко обоснованный сервис оптимального уровня, который необходим и достаточен для решения его задач
Ряд проводимых в рамках проекта мероприятий предполагает проведение предварительной оценки текущего состояния инфраструктуры на предмет выяснения содержащихся в ней «узких мест».
Данная оценка увязывается с тем, как влияют выявленные «узкие места» на решение конкрет-ных бизнес-задач заказчика. С заказчиком согласовываются проектные решения по оптимиза-ции сложившейся инфраструктуры, вырабатывается план мероприятий, согласуются их стои-мость и сроки, производится прием на сопровождения ИТ инфраструктуры заказчика.
Состав проводимых работ у заказчика
Техническая поддержка пользователей, обслуживание вычислительной и оргтехники, администрирование и сопровождение сервисов
Разработка и реализация проекта развития существующей ИТ-инфраструктуры
Разработка и внедрение системы информационной безопасности (ИБ)
Сопровождение прикладных систем, сопровождение и поддержка внедренных информационно-аналитических и других программных систем осуществляется в соответствии с выбранным сценарием и глубиной адаптации программных продуктов к реальным условиям эксплуатации системы
Начальный уровень адаптации — исправление ошибок реализации и выявленных несоответствий в сравнении с заявленными параметрами системы в техническом задании. Сюда относятся работы по корректировке программных компонент, выдающих неправильные результаты в условиях, ограничен-ных техническим заданием и документацией
Промежуточный уровень адаптации — регламентированная документами адаптация программного обеспечения к условиям конкретного использования с учетом изменений характеристик внешней среды или конфигурации аппаратуры, на которой функционирует программная система
Высокий уровень адаптации – модернизация системы, т.е. расширение функциональных возможностей или улучшение характеристик решения отдельных задач в соответствии с новым или дополнительным техническим заданием на программный продукт
Наши проекты
ДИТ Москвы
ДИТ Москвы
Поставка компьютерной техники и электроники
ЦОДД
Инфогород
Инфогород
Поставка компьютерной техники и электроники
ГКУ АМПП
Россельхознадзор
Россельхознадзор
Сервисное и техническое сопровождение программно-аппаратного комплекса Заказчика
ФГБУ УСЗ
ФГБУ УСЗ
Поставка, настройка и запуск в промышленную эксплуатацию СХД, Блейд-системы НРЕ
Поставка, настройка и запуск в промышленную эксплуатацию Системы кондиционирования и Системы беспере- бойного питания VERTIV LIEBERT
Оказание услуг по обнаружению и предотвращению вторжений в сетевую инфраструктуру Заказчика
Электронная Москва
Электронная Москва
Поставка компьютерной техники и электроники
Институт физической культуры и спорта
Институт физической культуры и спорта
Поставка компьютерной техники и электроники
РосБанк
РосБанк
Автоматизированный комплекс управления отделением «РОСБАНК»
ПримСоцБанк
ПримСоцБанк
Разработка ИТ Стратегии
Банк Приморье
Банк Приморье
Аудит ИТ и ИБ
Техническое и сервисное сопровождение CheckPoint
Разработка ИТ Стратегии
ДИТ Москвы
ДИТ Москвы
Поставка компьютерной техники и электроники
ЦОДД
Инфогород
Инфогород
Поставка компьютерной техники и электроники
ГКУ АМПП
Россельхознадзор
Россельхознадзор
Сервисное и техническое сопровождение программно-аппаратного комплекса Заказчика
ФГБУ УСЗ
ФГБУ УСЗ
Поставка, настройка и запуск в промышленную эксплуатацию СХД, Блейд-системы НРЕ
Поставка, настройка и запуск в промышленную эксплуатацию Системы кондиционирования и Системы беспере- бойного питания VERTIV LIEBERT
Оказание услуг по обнаружению и предотвращению вторжений в сетевую инфраструктуру Заказчика
Электронная Москва
Электронная Москва
Поставка компьютерной техники и электроники
Институт физической культуры и спорта
Институт физической культуры и спорта
Поставка компьютерной техники и электроники
РосБанк
РосБанк
Автоматизированный комплекс управления отделением «РОСБАНК»
ПримСоцБанк
ПримСоцБанк
Разработка ИТ Стратегии
Банк Приморье
Банк Приморье
Аудит ИТ и ИБ
Техническое и сервисное сопровождение CheckPoint
Разработка ИТ Стратегии
Карта
Оставьте свои данные, чтобы мы смогли связаться с вами и ответить на все ваши интересующие вопросы
Контактная информация
Контакты
Генеральный директор
Косарим Денис Михайлович
Номер телефона
+7 (499) 703-04-02
+7 (495) 108-18-59
Электронная почта
info@kdm.group
Адреса
Юридический адрес
117292, г. Москва, ул. Шверника, д.6, к.1, пом. 4П
Фактический адрес
125284, Москва, Ленинградский проспект, 29к3, подъезд 2, офис 54